周大生钻石加盟

大事记

1：周大生形象代言人Angelababy与周大生董事长周宗文先生在加盟商大会上共同开启品牌新纪元。

2：安特卫普市长菲利普海伦授予周大生“安特卫普钻石推广杰出贡献奖”，HRDAntwerp（比利时高阶层钻石议会）授予为周大生LOVE100百面切工钻石“安特卫普钻石荣誉奖章”。

3：周大生已连续八年举办“xpj官方潮流趋势发布会”，为广大时尚女性提供xpj官方个性搭配，引领当季xpj官方潮流。

4：周大生中国流行风商业xpj官方设计大赛作为中国xpj官方年度热点事件登陆美国纽约时代广场大荧幕。

5：周大生荣获12届《中国500具价值品牌》排行榜，周大生品牌估值突破180.95亿元，位列排行榜141名。

市场前景

中国已经成为全球重要的xpj官方消费市场，一些重要xpj官方产品的消费均居世界前列。xpj官方首饰成为继房产，汽车之后我国百姓三大消费对象。

在这块充满诱惑的市场上，群雄逐鹿，各显神通，周大生以卓越的远见，抓住契机，制定并实施了具有市场前瞻性的战略计划，从而抓住了中国xpj官方市场发展过程的历次重大契机，推动周大生xpj官方迅速成为中国xpj官方市场的重要品牌。

如今周大生xpj官方已拥有研发设计和生产制造中心，几十个区域运营管理机构，核心业务涵盖xpj官方首饰生产和销售的全过程，构成完整的产业链，已然成为xpj官方王国中正在腾飞的金龙。

战略体系

1，“金龙腾飞”战略

乘中华民族复兴，东方巨龙腾飞之盛世华风，圆周大生“金龙腾飞”之梦想。用10-15年的时间以及全体“周大生人”的智慧和汗水，缔造华人xpj官方传奇。

2，前瞻战略体系

预计在未来几年里，国内xpj官方市场仍将保持快速发展的势头，同时将发生深刻的变革，周大生xpj官方将在新一轮行业再造中继续发扬“战略制胜”的传统优势，努力实现金龙腾飞三部曲。

一部曲，2007-2010，公司总店数达到1500家，公司持续加大广告投入，大大提高知名度，美誉度，确立品牌在全国xpj官方行业的领先地位。

二部曲，2011-2015，主要是通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。

三部曲，2016-2020，品牌在行业绝对主导和遥遥领先的地位不可动摇。相关多元化催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长，稳步走上国际化发展道路。

3，强势品牌体系

周大生xpj官方十分重视品牌建设，多年来推行强有力的品牌整合营销策略，2000多家连锁店全国统一CIS系统，统一的对外宣传形象，统一的销售策略，统一的服务标准，在消费者心中建立起良好的品牌形象。

4，多维度整合营销

公司整合营销：电视贴片，影视剧植入，赞助，广告等形式有计划地通过中央电视新闻台，三台，五台，八台，十台进行广告投放，各大展会营销，报刊杂志，精准有效的互联网营销，克拉钻巡展进行全国范围的覆盖。

区域整合营销：周大生在各大区域成立区域营销委员会，委员会由区域加盟办事处组织，加盟商代表，区域营销人员，特聘专家顾问组成，进行该区域省，市，地进行的电视，电台，报刊杂志，以及互联网，电台，报刊杂志，城市立牌，车体及外墙广告等进行宣传。目前已在包括湖南卫视，江苏卫视，四川卫视，安徽卫视等各地强势省级卫视电视台进行过多轮投放。

公司还多次与DTC，AMC，DIAROUGH，CasaGi，ECECLO等国际性xpj官方机构联手展开系列专项市场推广活动，彰显强大的市场拉动力和品牌效应。

5，信息化时代的发展趋势

周大生正紧跟信息化时代的发展趋势，全面推进融合云平台，大数据，移动商务等要素的企业信息化建设，一方面实现公司内部运营的高效协同和行业优质资源的深度整合，创造更大的资产价值及经营效益；另一方面通过大数据分析和社会化营销工具，洞察消费者需求，与消费者进行更为广泛和深入的沟通，为消费者提供为适合的产品，真正实现以人为本，打造智慧型商业新典范。

运营体系

1，精细管理体系

数十个区域运营管理机构，数百名营销精英前线深耕确保终端做大，做强。

周大生总部和区域办事处高效配合，有针对性地结合连锁店实际情况提供持续，专业，个性化的终端运营与管理实操指导，从而形成从店柜选址，员工培训，现场督导，终端管理，促销组织，商品分析，开业培训，到人员招聘，货品结构调整的专业指导，随时协助连锁店及时解决经营难点，调整经营策略，帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。

2，规模渠道体系

2000多家连锁店覆盖，全国32个省级行政区，300多个大中城市。

3，高效培训体系

专业化师资队伍实施，多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。

针对终端导购，开设“启航源动力，加速灵动力，超越新动力”进阶培训；针对终端店长，开设“致胜盈动力”专项培训，每年培训终端人员2万余人。

4，经营督导体系

针对单店经营管理模块，建立经营辅导体系，由终端管理经验丰富的人士组建而成，从门店经营（人员，货品，店务，营销）的四个方面进行专业的诊断，对“店面形象，人员形象，货品陈列，优质服务，专业知识，销售技巧”等进行现场实操提升，对“竞品分析，市场现状，薪酬与激励制度，货品结构分析与调整方案，销售数据分析及目标制定与分解，门店管理制度调整”等出具书面整改方案，手把手进行驻店实战辅导，改善门店经营现状，提升门店销售业绩。整合多年经营经验，周大生出品xpj官方经营《葵花宝典》，从人员，货品，店务，营销四个方面帮助加盟商找出问题，分析问题，提供解决问题途径。